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22849 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Governança de TI

Segundo o PMBOK 2004, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente,
  • a)
    Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
  • b)
    Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
  • c)
    Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
  • d)
    Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
  • e)
    Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.

22850 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Governança de TI

Segundo o PMBOK 2004, a Área de Conhecimento Gerência de Custos do Projeto contém 3 processos, que são:
  • a)
    Definição, Distribuição e Planejamento.
  • b)
    Estimativa, Orçamento e Controle dos Custos.
  • c)
    Identificação, Análise e Seleção.
  • d)
    Orçamento, Verificação e Análise.
  • e)
    Verificação, Distribuição e Controle.

22851 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Governança de TI

Segundo o PMBOK 2004, os processos da Área de Conhecimento Gerência do Escopo do Projeto têm como função primordial
  • a)
    assegurar que o projeto inclua o trabalho requerido para completá-lo de forma bem sucedida.
  • b)
    determinar os objetivos e políticas de qualidade exigidos do projeto.
  • c)
    gerar, distribuir e armazenar, adequadamente, todas as informações do projeto.
  • d)
    identificar, analisar e monitorar todos os riscos envolvidos no projeto.
  • e)
    organizar e gerenciar a equipe envolvida no projeto.

22852 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Governança de TI

Um gerente de projetos precisa visualizar o avanço de cada etapa do projeto e as atividades atribuídas a cada etapa, assim como o tempo gasto. A visualização deve utilizar recursos gráficos para garantir que nenhuma análise tenha de ser feita para a interpretação das informações. No Microsoft Project, o gráfico que permite esse tipo de visualização chama-se Gráfico
  • a)
    Coloidal.
  • b)
    LifeTime-Cycle.
  • c)
    de Gantt.
  • d)
    de Packard.
  • e)
    de Timeline-Cycle.

22853 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Governança de TI

Um gerente de projetos está utilizando o Microsoft Project para gerenciar os recursos disponíveis e as atividades a serem desenvolvidas. Para visualizar uma lista com todos os recursos e as atividades atribuídas a eles, deve-se utilizar o relatório
  • a)
    Task Usage.
  • b)
    Snapshot View.
  • c)
    Resource Sheet.
  • d)
    Resource Usage.
  • e)
    Team Availability.

40192 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Engenharia de Software

Considere o seguinte diagrama UML:

O diagrama representa uma
  • a)
    Herança.
  • b)
    Encapsulação.
  • c)
    Implementação.
  • d)
    Associação de Classe.
  • e)
    Composição de Classe.

40193 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Engenharia de Software

Uma empresa precisa adquirir uma ferramenta CASE para gerenciar o ciclo de vida do desenvolvimento de softwares. Por ser a primeira vez que a empresa utilizará esse tipo de ferramenta, decidiu utilizar a norma ISO para a avaliação de ferramentas CASE, focando no ciclo de vida do desenvolvimento de software. A norma ISO que disponibiliza recursos para a avaliação de ferramentas CASE é a ISO/IEC
  • a)
    14102.
  • b)
    14103.
  • c)
    14104.
  • d)
    14105.
  • e)
    14106.

40194 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Engenharia de Software

O processo de Gerência de Configuração de Software é definido por quatro funções básicas, a saber:
  • a)
    Armazenagem, Utilização, Alteração e Personalização.
  • b)
    Classificação, Agrupamento, Utilização e Manipulação.
  • c)
    Identificação, Documentação, Controle e Auditoria.
  • d)
    Públicas, Privadas, Atribuídas e Herdadas.
  • e)
    Usuário, Sistema, Ambiente e Desempenho.

40195 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Engenharia de Software

Na notação UML, o indicador de associação múltipla para "zero ou mais" é representado por
  • a)
    0..*
  • b)
    0->*
  • c)
    *..0
  • d)
    0 | >
  • e)
    0->more

40196 VUNESP (2009) - CETESB - Analista de TI - Sistemas / Engenharia de Software

Um determinado gerente de projetos responde por uma equipe de desenvolvedores espalhados pelo país. Para garantir a qualidade e a eficácia do desenvolvimento do projeto, o gerente de projetos deve focar em
  • a)
    treinamento.
  • b)
    diagrama de rede.
  • c)
    planos de comunicação.
  • d)
    engenharia de requisitos.
  • e)
    virtualização dos equipamentos.