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77692 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Geral

O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica.

Sobre essa teoria, é correto afirmar que ela:

  • a)
    mostra que a organização deve ser administrada como um todo complexo, em oposição a uma análise das partes em separado. Ela é composta de um conjunto de elementos interdependentes e interagentes; um grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado e cujo resultado é maior do que as unidades poderiam ter, se funcionassem independentemente.
  • b)
    visa à clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com seus objetivos e metas.
  • c)
    enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações; tudo é relativo, tudo depende. Esta teoria explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
  • d)
    enfoca o comportamento, por meio do estudo e análise das observações e verificações do comportamento humano a partir de processo científico; envolve o indivíduo e seu comportamento, o grupo e a organização.
  • e)
    dá ênfase ao processo decisório no seu aspecto quantitativo e programável, na medida em que muitas decisões administrativas podem ser tomadas sob a ótica de equações matemáticas, que mantêm inflexíveis determinados padrões.

77693 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Geral

O estudo sistemático da burocracia, desenvolvido por Max Weber, delimitou o que seria o tipo ideal de burocracia. Weber apresentou uma forma idealizada em que apenas transpareciam as virtudes do sistema, e não previu nem isolou as consequências imprevistas da burocracia. Essas características imprevistas foram denominadas de ‘disfunções da burocracia’, que ocorrem quando:

  • a)
    as normas, os procedimentos e as regras deixam de ser vistos como ‘meios’ e passam a ser vistos como ‘objetivos’.
  • b)
    as decisões são tomadas de forma participativa, envolvendo os membros de diversos níveis hierárquicos.
  • c)
    as pessoas podem ignorar as rotinas, normas e procedimentos, a fim de garantir que aquilo que foi determinado seja feito.
  • d)
    a organização objetiva estabelecer a competência como a base para o alcance e a manutenção de um cargo.
  • e)
    a organização é baseada em normas sociais, administradas pela meritocracia, com traços impessoais, técnicos e racionais.

77694 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Geral

As previsões do nível de demanda de mercado dependem, dentre outros aspectos, do tipo de mercado que está sob consideração. No que se refere às diferentes maneiras de decompor um mercado, analise as proposições abaixo.

1) O mercado-alvo é a parte do mercado disponível que a empresa decide buscar.

2) O mercado disponível é o conjunto de consumidores que possuem renda, interesse e acesso a determinada oferta.

3) O mercado fracionado é o conjunto de compradores que está classificado como ‘grupos vulneráveis’ ou ‘desfavorecidos’.

4) O mercado potencial é o conjunto de consumidores que demonstram um nível de interesse suficiente por uma oferta de mercado.

Estão corretas:

  • a)
    1, 2, 3 e 4.
  • b)
    2 e 4, apenas.
  • c)
    1 e 3, apenas.
  • d)
    1, 3 e 4, apenas.
  • e)
    1, 2 e 4, apenas.

77695 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Geral

Existem diversas oportunidades de carreira em finanças ao profissional de Administração. Os gerentes financeiros podem contribuir em áreas como mercados monetários e de capitais, análise de investimentos em títulos para pessoas físicas ou jurídicas, na administração financeira efetiva das empresas, entre outras. Nesse sentido, no que se refere a atividades específicas e relevantes de gerentes financeiros, destacam-se algumas: (A ) Previsão e planejamento; (B ) Decisão de investimentos e financiamentos; (C ) Coordenação e controle. Considerando esse contexto, analise as afirmações a seguir.

1) A situação econômica de uma empresa pode ser evidenciada na Demonstração do Resultado do Exercício. O gestor financeiro analisa nessa demonstração o capital de giro líquido e os juros financeiros.

2) O gestor financeiro deve levar em conta, antes de tomar uma decisão de investimentos, entre outras variáveis, os fatos contábeis relacionados à mutação patrimonial na empresa.

3) A situação financeira de uma empresa pode ser medida através do ativo, passivo e patrimônio líquido, evidenciados na Demonstração do Fluxo de Caixa.

4) A remuneração dos capitais de terceiros onera o resultado das empresas. Avaliar o custo desse capital é uma atividade inerente ao gestor financeiro.

Estão corretas, apenas:

  • a)
    1 e 3.
  • b)
    2 e 4.
  • c)
    3 e 4.
  • d)
    1, 2 e 3.
  • e)
    1, 2 e 4.

77696 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Direito Administrativo

A modalidade indica o procedimento que irá reger a licitação. No que se refere às modalidades, limites e dispensas de licitação, analise as proposições abaixo.

1) De uma licitação podem resultar diversos contratos.

2) A modalidade de licitação é definida pela administração pública, dentre outros fatores, em função do valor da contratação.

3) A tomada de preços é uma modalidade especial de licitação em que os interessados em participar devem obter um cadastro prévio ou atenderem a todas as condições exigidas para o cadastramento, até o terceiro dia anterior à data da abertura das propostas.

4) O convite pode ser considerado um procedimento simplificado, dentre as modalidades de licitação, e caso exista na praça mais de 3 (três) possíveis interessados, a cada novo convite, realizado para objeto idêntico ou assemelhado, é obrigatório o convite a, no mínimo, mais três (três) interessados, enquanto existirem cadastrados não convidados nas últimas licitações.

Estão corretas, apenas:

  • a)
    1 e 2.
  • b)
    1 e 3.
  • c)
    3 e 4.
  • d)
    1, 2 e 4.
  • e)
    2, 3 e 4.

77697 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Geral

O sistema de remuneração de uma empresa pode ser categorizado em remuneração direta e indireta.

Assinale a alternativa que apresenta uma remuneração indireta e fixa.

  • a)
    Participação nos lucros.
  • b)
    Participação acionária.
  • c)
    Comissão de vendas.
  • d)
    Benefícios.
  • e)
    Salário.

77698 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Pública

Um gestor público resolveu adotar a escola do aprendizado porque acredita que as estratégias emergem das pessoas, seja individual ou coletivamente, que aprendem sobre uma situação e podem auxiliar a instituição a desenvolver a capacidade de lidar com as contingências. Uma das fases que contribuíram para a Escola de Aprendizado envolve a(o):

  • a)
    cognição como construção.
  • b)
    incrementalismo lógico.
  • c)
    ecologia da população.
  • d)
    estratégia genérica.
  • e)
    liderança visionária.

77699 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Pública

Na Administração Pública, a autoridade é um fenômeno legal e psicológico que impacta na maneira como as pessoas lidam com ordens e decisões. Muitas vezes, os servidores obedecem a ordens porque sentem que devem fazê-lo, em função de se sentirem obrigadas a seguir as ‘regras do jogo’. Essa atitude representa uma autoridade:

  • a)
    por sanções.
  • b)
    por delegação.
  • c)
    por confiança.
  • d)
    por legitimação.
  • e)
    por identificação.

80743 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Geral

O processo de tomada de decisão em uma organização é complexo. As Teorias de Decisão apresentam dois modelos principais, o modelo de decisão do Homem Economista e o modelo de decisão do Administrador. Ao Homem Economista se atribui uma racionalidade prepotentemente onisciente, enquanto que o Administrador deve atuar nos processos de tomada de decisão com a lógica da racionalidade limitada. Isso significa que o Administrador deve:

1) trabalhar com um modelo simplificado da realidade, pois percebe que a maior parte dos fatos do mundo real não tem grande relevância para a situação particular que ele enfrenta e que o elo entre causa e efeito deve ser simples.

2) adotar um padrão satisfatório do mundo, formado por determinado número de alternativas de escolha que atendam satisfatoriamente a seu problema, e contentar-se em achar soluções satisfatórias ou adequadas.

3) adotar um padrão ótimo da realidade, selecionando a melhor alternativa existente para a tomada de decisão e levando em consideração todas as alternativas possíveis.

4) trabalhar com o mundo real, com toda sua confusão e complexidade.

Está(ão) correta(s), apenas:

  • a)
    1.
  • b)
    1 e 2.
  • c)
    2 e 3.
  • d)
    3 e 4.
  • e)
    1 e 4.

80744 SUGEP - UFRPE (2016) - UFRPE - Administrador / Administração Geral

Para a Administração Científica, a boa organização de uma empresa é condição indispensável para que todo o processo de racionalização do trabalho tenha bons resultados. O ser humano era considerado como um ser que analisava racionalmente as diversas possibilidades de decisão, podendo assim criar e implantar os melhores sistemas. Pouco a pouco, porém, os estudos empreendidos por pesquisadores da Escola das Relações Humanas foram mostrando que o ser humano não é totalmente controlável e previsível e que, portanto, há sempre um certo grau de incerteza na gestão de pessoas. A partir dessa descrição, assinale a alternativa correta.

  • a)
    Incentivos psicossociais são uma característica da Administração Científica.
  • b)
    O grupo informal é uma característica da Escola de Relações Humanas.
  • c)
    Organização formal é uma característica da Escola de Relações Humanas.
  • d)
    A homeostase dinâmica é uma característica da Administração Científica.
  • e)
    A ideia do Homo complexo surge com a Escola de Relações Humanas.