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50939 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Português

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Com base no texto, considere as seguintes afirmativas sobre o pacto de estado contra a violência de gênero:

1.A confissão não dará direito ao agressor a ter a pena atenuada.

2.Mais mulheres terão acesso à assistência a vítimas de violência de gênero.

3.As ações de proteção das mulheres ameaçadas foram descentralizadas.

4.As mulheres não vão precisar identificar os agressores para terem direito à assistência.

Assinale a alternativa correta.

  • a)
    Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.
  • b)
    Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
  • c)
    Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
  • d)
    Somente as afirmativas 2, 3 e 4 são verdadeiras.
  • e)
    As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.

50941 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Administração Geral

Uma das principais contribuições para as teorias da administração foi dada por Herbert Simon, sobre o processo de tomada de decisão nas organizações. Simon discute a ideia do homem administrativo que lida com a complexidade do mundo tentando reduzi-la a variáveis que podem ser controladas. Essa ideia leva em consideração os estudos da economia tradicional de maximização dos ganhos pela racionalidade. Para Simon, a racionalidade humana no processo de tomada de decisão é:

  • a)
    cognitiva.
  • b)
    normativa.
  • c)
    substantiva.
  • d)
    prática.
  • e)
    limitada.

50944 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Português

No trecho “Além disso, há deleites livrescos que demandam aprendizado prévio e alguma medida de paciência: é preciso certa cancha para desfrutar Homero e nem todos chegam prontos a Virgílio”, entre a parte antes dos dois pontos e a seguinte estabelece-se uma relação de:

  • a)
    exemplificação.
  • b)
    causalidade.
  • c)
    consequência.
  • d)
    comparação.
  • e)
    contraposição.

50954 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Gerência de Projetos

A respeito da incerteza e da complexidade de um projeto, considere as seguintes afirmativas:

1.A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do projeto e ao conhecimento necessário para entregar esse produto.

2.A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de um projeto e sobre a forma de alcançar esses objetivos.

3.Volume de informação, número de instalações e número de pessoas são variáveis que ajudam a identificar o grau de complexidade de um projeto.

4.A incerteza restringe-se aos projetos de alta complexidade.

Assinale a alternativa correta.

  • a)
    Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
  • b)
    Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
  • c)
    Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
  • d)
    Somente as afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras.
  • e)
    As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.

50959 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Administração Geral

Ao combinar diferentes partes, mecanismos de coordenação, parâmetros de design e fatores situacionais, as organizações apresentam diferentes configurações estruturais. A respeito dessas configurações, identifique como verdadeiras V ou falsas F as seguintes afirmativas:

( ) Uma organização diversificada tem como principal mecanismo de coordenação a padronização de resultados.

( ) Em uma organização missionária, o poder de tomada de decisão é centralizado.

( ) A parte principal de uma organização empreendedora é o núcleo operacional.

( ) A padronização de habilidades é o mecanismo de coordenação principal de uma organização profissional.

( ) Uma organização máquina tem a tecnoestrutura como sua parte principal.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

  • a)
    F – F – V – V – V.
  • b)
    V – F – F – V – V.
  • c)
    V – V – V – F – V.
  • d)
    F – V – F – V – F.
  • e)
    V – F – V – F – F.

53158 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Administração de Recursos Materiais

Com relação a compras no serviço público, identifique como verdadeiras V ou falsas F as seguintes afirmativas:

( ) A concorrência, a tomada de preços e o convite são modalidades de licitação.

( ) As modalidades de licitação são escolhidas de acordo com limites estabelecidos, considerando o montante financeiro envolvido na compra.

( ) São princípios da licitação pública: publicidade, igualdade, probidade administrativa e procedimento formal.

( ) São objetos da licitação pública: serviços, compras de materiais e alienações.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

  • a)
    V – F – V – F.
  • b)
    F – V – F – V.
  • c)
    F – F – V – V.
  • d)
    F – V – F – F.
  • e)
    V – V – V – V.

53174 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Administração Geral

O gerente de um comércio de autopeças está organizando a logística de entrega de um pedido especial a um cliente e ordena que um de seus subordinados busque uma caixa de ferramentas que se encontra no cômodo ao lado, o que é prontamente atendido. Na situação narrada, que tipo de autoridade está sendo empregado na relação entre gerente e subordinado?

  • a)
    Por dominação.
  • b)
    Carismática.
  • c)
    Por influência.
  • d)
    Racional-legal.
  • e)
    Tradicional.

53175 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Administração Geral

Os programas de reconhecimento dos funcionários têm sido muito utilizados por organizações para estimular o alto desempenho de indivíduos e equipes. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de ação ou programa de reconhecimento dos funcionários.

  • a)
    Participação por representação: redistribuição do poder dentro da organização, de modo a igualar os interesses dos funcionários com os dos acionistas e dirigentes da organização. A redistribuição de poder resulta nos indivíduos se sentirem reconhecidos e valorizados.
  • b)
    Elogio direto: dizer para o funcionário em público ou num espaço privativo como e porque se está satisfeito com suas contribuições. Favorece a compreensão de como o funcionário tem contribuído para os resultados.
  • c)
    Gestão participativa: uso de processos decisórios coletivos, nos quais os subordinados compartilham um grau elevado de poder decisório com seus chefes imediatos. A proximidade da chefia resulta num sentimento de reconhecimento.
  • d)
    Círculos da qualidade: formação de pequenos grupos para estudar problemas e implementar soluções. Permite que o funcionário se sinta reconhecido por suas contribuições para o desenvolvimento da organização.
  • e)
    Planos de participação acionária: empresas oferecem como um componente da remuneração a participação acionária para todos os funcionários. Esse programa aumenta a sensação de reconhecimento pelo bom desempenho.

53176 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Administração Geral

As forças competitivas propostas por Michael Porter são amplamente observadas na literatura de Administração Estratégica. A força ou as forças competitivas mais fortes determinam a lucratividade de uma indústria e por isso são de grande importância para a formulação da estratégia. Evidentemente, forças diferentes destacam-se ao moldar a concorrência em cada indústria. Cada setor tem uma estrutura implícita, ou um conjunto de características fundamentais, econômicas e técnicas, que dão origem a essas forças competitivas. São forças competitivas, conforme o modelo de Porter, EXCETO:

  • a)
    ameaça de novos entrantes.
  • b)
    poder de negociação dos fornecedores.
  • c)
    ameaça socioeconômica.
  • d)
    poder de barganha dos compradores.
  • e)
    ameaça de produtos substitutos.

53177 NC-UFPR (2017) - ITAIPU BINACIONAL - Administrador / Administração Geral

Na Escola Clássica da Administração, foi possível debater o caráter formal das organizações e suas principais características. Uma das principais contribuições foi a de que a organização formal é baseada em leis e na racionalidade na formulação dessas leis. Assim, as características das organizações foram definidas como formalidade, impessoalidade e profissionalismo. Assinale a alternativa que apresenta o nome do principal responsável por essas contribuições.

  • a)
    Ford.
  • b)
    Weber.
  • c)
    Mintzberg.
  • d)
    Chester Barnard.
  • e)
    Etzioni.