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147608 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Administração Geral

Entre as estratégias genéricas descritas por Mintzberg

(2006) estão as de crescimento do negócio principal. Conforme

esta estratégia, o crescimento da empresa pode ser realizado

por meio de crescimento da oferta de produtos dentro da área

de negócios, via desenvolvimento de novos segmentos de

mercado, novos canais ou novas áreas geográficas, ou pode

simplesmente direcionar mais vigorosamente os mesmos

produtos para os mesmos mercados



Conforme a combinação dessas variáveis, é correto classificar

as estratégias, em seus respectivos quadrantes como

estratégias de:

  • a)

    I – não–segmentação; II – segmentação; III – de nicho; IV – de personalização.

  • b)

    I – não–diferenciação; II – diferenciação; III – de nicho; IV – de personalização.

  • c)

    I – penetração; II – desenvolvimento de produto; III – desenvolvimento de mercado; IV – diversificação.

  • d)

    I – consolidação de mercado; promoção de produto existente; III – produtos substitutos; IV – elaboração de mercado.

  • e)

    I – promoção de produto; II – diferenciação de produto; III – diferenciação de mercado; IV – criação de mercado.

147609 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Não classificada

Martins e Marini (2011) denominam Central de Resultados ou Sala de Situação à unidade de monitoramento e avaliação, incumbida de coordenar os processos de monitoramento e avaliação, que exerce um controle estratégico vital. Trata–se, portanto, de um instrumento de deliberação, uma central de ação. O foco de atuação desta unidade organizacional está:

  • a)
    na qualificação do julgamento e na redução do tempo de reação.
  • b)
    na coleta e no processamento ágil de informações.
  • c)
    na definição de indicadores.
  • d)
    nos sistemas de controle interno e externo.
  • e)
    na análise de indicadores.

147610 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Não classificada

Com relação aos métodos e técnicas de avaliação e priorização de projetos, é correto afirmar que:

  • a)
    a taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.
  • b)
    na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.
  • c)
    entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.
  • d)
    o método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica–se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.
  • e)
    contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

147611 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Não classificada

Na gestão logística estabelecer modelos de gestão das demandas é processo crítico para o adequado suprimento dos meios necessários às ações finalísticas de uma organização. Analise as sentenças abaixo.



I – demanda é a quantidade de material necessária ao atendimento dos clientes, relacionada a uma determinada unidade de tempo.

II – demanda independente é aquela que decorre de fato gerador não conhecido, de natureza aleatória.

III – técnicas subjetivas de previsão de demandas independentes não devem ser utilizadas.



A correlação correta entre afirmações verdadeiras e falsas é:

  • a)
    I – falsa / II – verdadeira / III – verdadeira.
  • b)
    I – falsa / II – falsa / III – verdadeira.
  • c)
    I – falsa / II – verdadeira / III – falsa.
  • d)
    I – verdadeira / II – verdadeira / III – falsa.
  • e)
    I – verdadeira / II – falsa / III – falsa.

147612 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Não classificada

O ambulatório de um hospital oferece três procedimentos. O preço de venda é de R$ 850,00 para o procedimento A, de R$ 650 para o procedimento B e de R$ 600,00 para o procedimento C. O ambulatório possui R$ 7.000,00 de despesas fixas. Os custos variáveis em relação aos procedimentos são de R$ 400,00 de materiais e R$ 100,00 de mão de obra para o procedimento A; R$ 300 de materiais e R$ 100 de mão de obra para o procedimento B e R$ 240,00 de materiais e R$ 160,00 de mão de obra para o procedimento C. Desta forma, o custo variável de cada procedimento é de R$ 500,00; R$ 400,00 e; R$ 400,00 respectivamente para A, B e C. As margens de contribuição dos procedimentos A, B e C serão, portanto, respectivamente:

  • a)
    R$ 300,00; R$ 200,00 e R$ 150,00.
  • b)
    R$ 350,00; R$ 250,00 e R$ 200,00.
  • c)
    R$ 400,00; R$ 350,00 e R$ 300,00.
  • d)
    R$ 450,00; R$ 400,00 e R$ 350,00.
  • e)
    R$ 500,00; R$ 450,00 e R$ 400,00.

147613 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Administração Pública

A figura abaixo traz a proposta de Batista (2012) de um modelo de gestão do conhecimento (GC) para a administração

pública.



Segundo este modelo, são quatro os fatores críticos de sucesso ou viabilizadores da gestão do conhecimento omitidos na figura

acima:

  • a)

    infraestrutura; organização; pessoas; processos.

  • b)

    estratégias; objetivos; organização; infraestrutura.

  • c)

    liderança; tecnologia; pessoas; processos.

  • d)

    informações; tecnologia; pessoas; organização.

  • e)

    liderança; informações; tecnologia; pessoas.

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Questão anulada pela banca organizadora do concurso.

147614 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Não classificada

Alguns autores argumentam que o Brasil não possui um Sistema Nacional de Inovação. Em nível macro, o Brasil, apesar dos expressivos avanços que vêm sendo observados nas relações entre C&T&I, é, no geral, caracterizado por esses autores por possuir um “Sistema Nacional de Aprendizado Tecnológico”.

Considere as afirmativas a seguir:



I – Sistemas nacionais de aprendizado são próprios de países de desenvolvimento tardio.

II – Nestes sistemas de aprendizado o processo de mudança tecnológica se verifica principalmente pela difusão ou absorção e adaptação de tecnologias já existentes.

III – O Brasil se caracteriza por possuir um sistema de aprendizado “passivo”, enquanto a Coreia do Sul dispõe de um sistema “ativo” de aprendizado.

Assinale:

  • a)
    se somente a afirmativa I estiver correta.
  • b)
    se somente a afirmativa II estiver correta.
  • c)
    se somente a afirmativa III estiver correta.
  • d)
    se todas as afirmativas estiverem corretas.
  • e)
    se nenhuma das afirmativas estiver correta.

147615 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Não classificada

É comum, nos contratos de aquisição de tecnologias no setor saúde, o pagamento de royalties à empresa cedente da tecnologia. A Fiocruz tem estabelecido vários desses acordos para internalizar tecnologias a serem disponibilizadas ao Sistema Único de Saúde (SUS). Há casos em que a empresa cedente da tecnologia se localiza no exterior e o pagamento de royalties, quando devido, se efetiva através de remessa de recursos ao exterior, observadas as disposições legais vigentes, Lei nº 4.131/1962, Resolução nº 3.844/2010 do Banco Central do Brasil.

Além dessas condições, avalie se são condições obrigatórias para legitimar o envio desses ao exterior:



I – averbação do contrato no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).

II – comercialização da tecnologia no mercado nacional, previamente ao pagamento dos royalties.

III – registro da tecnologia/produto na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), previamente ao pagamento dos royalties.

IV – aprovação da utilização da tecnologia/produto/tecnologia pela Comissão Nacional de Incorporação de Tecnologias no SUS (CONITEC).

Assinale:

  • a)
    se apenas o item I estiver correto.
  • b)
    se apenas o item II estiver correto.
  • c)
    se apenas o item III estiver correto.
  • d)
    se apenas o item IV estiver correto.
  • e)
    se os itens I, II, III e IV estiverem corretos.

154765 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Administração Geral

Mintzberg et al. (2006) conceituam estratégias genéricas

como a maneira que uma empresa se relaciona com seu

ambiente, podendo ser vistas como ações competitivas que

buscam a diferenciação em escopo (tamanho do mercado a

ser servido) ou a diferenciação através de produtos/serviços

ofertados. Sobre estas estratégias é correto afirmar:

  • a)

    crescimento do negócio principal, diversificação do negócio, competição e cooperação são categorias de estratégias genéricas.

  • b)

    se os esforços de uma empresa geram receitas entre 70% e 95% de suas vendas totais em uma única categoria, podese falar em uma estratégia de concentração do tipo negócio único.

  • c)

    a estratégia de diferenciação de produto/serviço é uma estratégia de diversificação do negócio.

  • d)

    joint ventures são estratégias clássicas de competição.

  • e)

    estratégia de escopo, que é um tipo de estratégia de competição, é essencialmente conduzida pela oferta.

154766 FUNDAÇÃO DOM CINTRA (2014) - FIOCRUZ - Analista - Desenho Instrucional / Não classificada

Analise os indicadores elencados por uma Instituição de Ciência e Tecnologia em Saúde para gestão do seu desempenho e as dimensões do desempenho segundo Martins e Marini (2011).



Os pares corretos de relação entre indicador e dimensão do desempenho são:

  • a)
    1–4 / 2–5 / 3–1 / 4–4 / 5–6 / 6–2
  • b)
    1–1 / 2–6 / 3–2 / 4–3 / 5–4 / 6–5
  • c)
    1–2 / 2–5 / 3–4 / 4–3 / 5–6 / 6–4
  • d)
    1–4 / 2–5 / 3–6 / 4–1 / 5–2 / 6–3
  • e)
    1–1 / 2–5 / 3–2 / 4–3 / 5–4 / 6–6