Acentua-se com circunflexo a 3ª pessoa do plural do presente do indicativo do verbo “ter”.

O verbo "ter", no presente do subjuntivo, assume a forma "têm" (com acento) na terceira pessoa do plural.

O acento circunflexo é empregado para marcar a oposição entre a 3ª pessoa do singular e a 2ª pessoa do plural.

Todas as palavras oxítonas são acentuadas quando empregadas na terceira pessoa do plural.

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Mudança no perfil das pessoas exigido pelas empresas, de um perfil disciplinado e submisso para um perfil de profissional autônomo e empreendedor.

Mudança dos conceitos e das ferramentas que dão suporte à gestão de pessoas, que, assim, alcança resultados positivos em sua abrangência da realidade.

Mudança no foco da gestão, de um modelo fordista e taylorista, baseado no controle das pessoas, para um modelo de desenvolvimento mútuo, dos profissionais e da empresa.

Maior relevância dos recursos humanos no sucesso da empresa, com maior comprometimento das pessoas, de sua capacidade criativa e intuitiva e de interpretação e ação sobre o ambiente.

devem ser carismáticos para que obtenham de seus subordinados resultados e atitudes de acordo com os valores pregados pela empresa.

devem estabelecer altos padrões éticos, se comportar de acordo com eles e estimular e recompensar a integridade de seus subordinados.

não devem estimular valores e princípios aos seus subordinados, na medida em que devem respeitar os padrões éticos de cada indivíduo.

transmitem valores centrados em si mesmos e não nos outros, na medida em que acreditam serem estes os valores da empresa que devem ser transmitidos.

promover o desenvolvimento de pessoas.

realizar avaliação e acompanhamento de pessoas.

incentivar a produtividade no trabalho.

propiciar a melhoria do relacionamento interpessoal.

Em uma organização, coexistem múltiplas culturas.

As relações de trabalho podem suscitar conflitos.

Com relativa frequência, os interesses dos níveis alto e baixo da pirâmide organizacional são divergentes.

Os interesses das coalisões dominantes quase sempre coincidem com as expectativas dos demais membros da organização.

O trabalhador não deve se envolver afetivamente com o seu trabalho, sob o risco de não lhe sobrar energia para investir em outros objetos importantes de sua vida pessoal e emocional, como a família e os amigos.

A cisão entre o afeto e o trabalho mantém o trabalhador consciente de seus limites sem misturar o que é da ordem do intelecto e da razão e o que é da ordem do sentimento e da emoção.

Em qualquer produção ou tarefa, há uma transferência de subjetividade ao produto, que, em última instância, termina por nos representar. Com o capitalismo, na cisão entre afeto e trabalho, há a alienação do sujeito, ruptura entre a produção da existência e a reprodução da vida.

A cisão entre o afeto e o trabalho permite ao trabalhador manter sua autonomia, sua consciência de si e sua razão, podendo agir de modo racional e efetivo na realização de suas tarefas cotidianas.

Enormes.

Estratégicos.

Repetidos.

Significativos.

Menu “Formatar”.

Menu “Inserir”.

Item “Opções...” da barra da barra de ferramentas

Ícone da barra de ferramentas.

Planos de participação nos lucros, que distribuem um pagamento baseado um alguma fórmula de cálculo da lucratividade da empresa.

Planos de pagamento com base no mérito, em que os indivíduos percebem a relação entre seu desempenho e as recompensas que recebem.

Programas de incentivo à participação nos órgãos trabalhistas representativos das categorias profissionais.

Programas de gestão participativa, em que os subordinados compartilham algum poder de decisão com seus chefes imediatos.