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111575 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Administração Geral

Um gerente de produção precisa decidir o volume de produção

da fábrica para o mês de julho. A tabela abaixo exibe a matriz de

resultados associados a três alternativas de produção, bem

como as probabilidades das vendas estimadas.



Pelo critério de maior valor esperado, o gerente deveria optar

por produzir:

  • a)
    1000 unidades, com valor esperado de R$7.000,00;
  • b)
    2000 unidades, com valor esperado de R$22.000,00;
  • c)
    3000 unidades, com valor esperado de R$10.200,00;
  • d)
    2000 unidades, com valor esperado de R$6.100,00;
  • e)
    3000 unidades, com valor esperado de R$8.700,00.

111576 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Administração Geral

Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos “capacidade dos funcionários”, dentro da perspectiva “aprendizado e crescimento” do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:

  • a)
    produtividade por funcionário;
  • b)
    número de sugestões por funcionário;
  • c)
    taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
  • d)
    satisfação dos clientes;
  • e)
    percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.

111577 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Gestão de Pessoas

Na empresa Alfa, a avalição de desempenho é feita

conjuntamente pela área de recursos humanos e pelas áreas

funcionais. Os especialistas da área de recursos humanos

reúnem-se com os gerentes de linha para entrevistá-los e assim,

em conjunto, avaliam o desempenho dos empregados – bem

como planejam as ações futuras para melhoria do desempenho.

O método de avaliação de desempenho utilizado pela empresa

Alfa é do tipo:

  • a)

    pesquisa de campo;

  • b)

    avaliação participativa por objetivos;

  • c)

    avaliação 360 graus;

  • d)

    escolha forçada;

  • e)

    incidentes críticos.

111578 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Administração Geral

Um gerente precisa escolher entre três fornecedores de

matéria-prima. A tabela abaixo representa a matriz de

prioridades que o gerente montou para apoiá-lo nessa decisão.

Nessa situação, a melhor alternativa é:

  • a)
    fornecedor A, com 146 pontos;
  • b)
    fornecedor B, com 113 pontos;
  • c)
    fornecedor C, com 150 pontos;
  • d)
    fornecedor C, com 140 pontos;
  • e)
    fornecedor A, com 138 pontos.

111579 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Administração Financeira e Orçamentária

No processo orçamentário no Brasil, mostra-se fundamental a

atuação da Comissão Mista de Planos, Orçamentos Públicos e

Fiscalização, no legislativo. Um servidor público cometeu um erro

no processo e apontou ao dirigente máximo da organização onde

atua, equivocadamente, que é competência dessa comissão:

  • a)

    examinar planos e programas nacionais, regionais e setoriais;

  • b)

    emitir parecer sobre contas prestadas pelos poderes da República;

  • c)

    analisar projetos de lei relativos ao orçamento anual e aos créditos adicionais;

  • d)

    elaborar o plano plurianual e o projeto de lei de diretrizes orçamentárias;

  • e)

    estudar e elaborar parecer sobre o relatórios de gestão fiscal previstos na LDO.

111580 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Administração Geral

A implantação de metodologias de gestão por resultados na administração pública sustenta-se em princípios fundamentais para seu sucesso. Dentre eles, destaca-se a necessidade de garantir:

  • a)
    os objetivos institucionais claros e articulados para o conjunto de organizações do setor público;
  • b)
    o debate político incipiente sobre o conjunto de resultados estratégicos a serem buscados;
  • c)
    o sistema de informação contábil-gerencial voltado ao controle legal de procedimentos e atos;
  • d)
    a prevalência da “forma jurídica” sobre a “essência econômica” nos atos da gestão pública;
  • e)
    a constituição histórica de organizações públicas com mandatos e finalidades sobrepostos.

111581 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Direito Administrativo

Em matéria de licitação, o ordenamento jurídico estabelece que a

modalidade de pregão:

  • a)

    pode ser adotada para concessão de serviços públicos, que consiste na delegação de sua prestação, feita pelo poder concedente à pessoa jurídica, cujo valor do contrato seja superior a R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais);

  • b)

    é conduzida pela comissão permanente de licitação que, por meio de seu presidente, deverá exigir dos licitantes garantia de proposta e aquisição do edital, como condição paraparticipação no certame;

  • c)

    inicialmente ocorre com a análise da habilitação definitiva de todos os licitantes e somente os que estiverem em situação regular participam da fase final, que é o julgamento da proposta mais vantajosa para a Administração Pública contratante;

  • d)

    pode ser adotada para aquisição de bens e serviços comuns, que são aqueles cujos padrões de desempenho e qualidade possam ser objetivamente definidos pelo edital, por meio de especificações usuais no mercado, independentemente do valor estimado do futuro contrato;

  • e)

    é obrigatória para obras e serviços de engenharia acima de R$ 1.500.000,00 (um milhão e quinhentos mil reais) e para compras e serviços comuns que não sejam deengenharia acima de R$ 650.000,00 (seiscentos e cinqüenta mil reais)

116017 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Português

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Abaixo foram transcritos trechos de cartas de leitores de um

jornal sobre a maioridade penal; a opção cujo posicionamento

contraria especificamente uma afirmação do texto 1 é:

  • a)

    “Ser a favor ou contra a redução da maioridade penal é um direito inalienável de cada cidadão, mas, alegar que a redução de 18 para 16 anos colocará a nossa juventude no sistema prisional é o mesmo que confundir alhos com bugalhos".

  • b)

    “O discurso contrário à redução da maioridade penal é o mesmo, assim como as justificativas para não adotá-la no país. Uma delas é a questão da precariedade do sistema penitenciário no Brasil".

  • c)

    “Preocupante que a CCJ tenha dado aval para que a proposta de redução da menoridade penal seja discutida e até votada no Congresso Nacional".

  • d)

    “Mandar adolescentes para a cadeia só irá piorar as coisas e aumentar ainda mais a violência e o crime na já conturbada sociedade brasileira".

  • e)

    “Ninguém acredita que essa redução da maioridade penal irá resolver a questão da segurança pública. Apenas acreditamos que homicidas serão, realmente, punidos".

116054 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Administração Geral

A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de móveis quer adotar indicadores para avaliar o desempenho operacional dos processos sob responsabilidade da sua área. Seriam indicadores adequados, entre outros:

  • a)
    salário médio por empregado e turnover global;
  • b)
    passivo trabalhista total e retorno médio por empregado;
  • c)
    índice de preenchimento de vagas no prazo e percentual de remuneração variável sobre os salários;
  • d)
    índice de retenção e número total da força de trabalho;
  • e)
    índice de empregados de alta performance e absenteísmo total.

116055 FGV (2015) - DPE-RO - Analista Administrativo / Administração Geral

Uma empresa de médio porte atua em um mercado inovador e dinâmico. Nesse contexto, a gestão da cadeia de valor deve ser voltada, principalmente, para:

  • a)
    escolha de fornecedores de baixo custo e manutenção de estoques na cadeia;
  • b)
    escolha de fornecedores de baixo custo e centralização do processo de compras;
  • c)
    escolha de fornecedores flexíveis e manutenção de estoques na cadeia;
  • d)
    manutenção de estoques na cadeia e centralização do processo de compras;
  • e)
    manutenção de níveis reduzidos de estoque e adoção de sistemas just-in-time.