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110011 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK®, escopo de produto está relacionado a qual das alternativas abaixo?

  • a)

    Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado

  • b)

    Trabalho que precisa ser realizado e os detalhes de um produto, serviço ou resultado

  • c)

    Características e funções que descrevem o trabalho que precisa ser realizado

  • d)

    Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas

112413 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Você é gerente de um projeto certificado PMP. Foi nomeado para um projeto em outro país. Você está neste país há pouco tempo e tem se sentido desorientado. Isso é conhecido como:

  • a)

    Co-alocação

  • b)

    Choque cultural

  • c)

    Adaptação

  • d)

    Choque social

112436 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

O que caracteriza que um membro da equipe é um facilitador de projetos, e não um coordenador de projetos?

  • a)

    O facilitador do projeto tem total autoridade sobre a gestão do projeto

  • b)

    O facilitador do projeto tem mais poder do que o coordenador

  • c)

    O facilitador do projeto está sempre subordinado a um coordenador

  • d)

    O facilitador do projeto não pode tomar decisões

112438 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Todas as seguintes afirmações são verdadeiras, exceto qual?

  • a)

    Programas são grupos de projetos relacionados

  • b)

    Ciclos de vida do projeto são coleções de fases de projeto sequenciais e ocasionalmente sobrepostas

  • c)

    Um projeto pode ou não ser parte de um programa

  • d)

    Portfólios são conjuntos de projetos ou programas interdependentes

113046 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Um de seus fornecedores costuma atrasar as entregas sob sua responsabilidade, porém você não tem outro fornecedor disponível para atende-lo no momento. Desta forma, você atualiza seu cronograma durante o planejamento considerando que ele provavelmente irá atrasar. Este é um exemplo de:

  • a)

    Restrição.

  • b)

    Replanejamento.

  • c)

    Premissa.

  • d)

    Antecipação.

119384 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Você é muito amigo de um gerente de projeto que têm viajado com frequência, e recebido presentes caros e incompatíveis com a sua renda mensal. Estranhando esta situação, você pergunta a este amigo o que está acontecendo. Ele confessa que têm recebido tudo isso de um fornecedor, de um projeto que está gerenciando, e que tem um orçamento milionário. Tanto você como ele são PMPs. O que você deve fazer?

  • a)

    Diz ao seu amigo que a partir de agora ele terá que repartir estes presentes com você.

  • b)

    Finge que não sabe de nada.

  • c)

    Conversar com seu amigo e convencê-lo a devolver todos os presentes e a partir de agora não aceitar mais qualquer agrado

  • d)

    Informar a situação como uma violação ética, por se tratar de um conflito de interesses.

119385 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Você foi alocado em um projeto. Sua função estará relacionada à qualidade das entregas. Você ficará subordinado tanto ao gerente do projeto quanto ao gerente da qualidade, que dividem a responsabilidade pelo projeto. De que tipo de estrutura organizacional estamos falando?

  • a)

    Projetizada

  • b)

    Matricial balanceada

  • c)

    Funcional

  • d)

    Matricial forte

119402 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

As atividades do projeto são definidas a partir...

  • a)

    Do cronograma do projeto

  • b)

    Dos pacotes de trabalho da EAP

  • c)

    Dos requisitos do produto

  • d)

    Do plano de gerenciamento do cronograma

125204 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Você está realizando reuniões para avaliar se um projeto será executado ou não, e uma das partes interessadas informa que o projeto deverá produzir um produto novo, de acordo com um business case concluído recentemente. Este é um exemplo de:

  • a)

    Requisito.

  • b)

    Premissa.

  • c)

    Objetivo.

  • d)

    Restrição.

125206 APCO (2014) - APCO - Gerente de Projetos / Gerência de Projetos

Você é um gerente de um projeto e o seu cliente tem muita influência dentro da empresa, e acidentalmente tem acesso a um relatório com informações pessoais dos funcionários, que está disponível para testes no novo sistem

  • a)

    Solicitar que ele devolva imediatamente o relatório, informando que se trata de um conflito de interesses e violação de dados confidenciais da empresa.

  • b)

    Não delatá-lo porque essas informações vieram à tona inadvertidamente. Basta solicitar ao cliente que devolva o relatório e mantenha sigilo sobre as informações.

  • c)

    Solicitar que o relatório seja devolvido de imediato, até que seja confirmado se ele tem direito de acesso às informações. Caso confirme que ele não tem direito de acesso, você deve delatá-lo.

  • d)

    Delatá-lo para a Diretoria e informar que teve um comportamento inadequado.