Segundo o Guia PMBOK®, escopo de produto está relacionado a qual das alternativas abaixo?
Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
Trabalho que precisa ser realizado e os detalhes de um produto, serviço ou resultado
Características e funções que descrevem o trabalho que precisa ser realizado
Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas
Você é gerente de um projeto certificado PMP. Foi nomeado para um projeto em outro país. Você está neste país há pouco tempo e tem se sentido desorientado. Isso é conhecido como:
Co-alocação
Choque cultural
Adaptação
Choque social
O que caracteriza que um membro da equipe é um facilitador de projetos, e não um coordenador de projetos?
O facilitador do projeto tem total autoridade sobre a gestão do projeto
O facilitador do projeto tem mais poder do que o coordenador
O facilitador do projeto está sempre subordinado a um coordenador
O facilitador do projeto não pode tomar decisões
Todas as seguintes afirmações são verdadeiras, exceto qual?
Programas são grupos de projetos relacionados
Ciclos de vida do projeto são coleções de fases de projeto sequenciais e ocasionalmente sobrepostas
Um projeto pode ou não ser parte de um programa
Portfólios são conjuntos de projetos ou programas interdependentes
Um de seus fornecedores costuma atrasar as entregas sob sua responsabilidade, porém você não tem outro fornecedor disponível para atende-lo no momento. Desta forma, você atualiza seu cronograma durante o planejamento considerando que ele provavelmente irá atrasar. Este é um exemplo de:
Restrição.
Replanejamento.
Premissa.
Antecipação.
Você é muito amigo de um gerente de projeto que têm viajado com frequência, e recebido presentes caros e incompatíveis com a sua renda mensal. Estranhando esta situação, você pergunta a este amigo o que está acontecendo. Ele confessa que têm recebido tudo isso de um fornecedor, de um projeto que está gerenciando, e que tem um orçamento milionário. Tanto você como ele são PMPs. O que você deve fazer?
Diz ao seu amigo que a partir de agora ele terá que repartir estes presentes com você.
Finge que não sabe de nada.
Conversar com seu amigo e convencê-lo a devolver todos os presentes e a partir de agora não aceitar mais qualquer agrado
Informar a situação como uma violação ética, por se tratar de um conflito de interesses.
Você foi alocado em um projeto. Sua função estará relacionada à qualidade das entregas. Você ficará subordinado tanto ao gerente do projeto quanto ao gerente da qualidade, que dividem a responsabilidade pelo projeto. De que tipo de estrutura organizacional estamos falando?
Projetizada
Matricial balanceada
Funcional
Matricial forte
As atividades do projeto são definidas a partir...
Do cronograma do projeto
Dos pacotes de trabalho da EAP
Dos requisitos do produto
Do plano de gerenciamento do cronograma
Você está realizando reuniões para avaliar se um projeto será executado ou não, e uma das partes interessadas informa que o projeto deverá produzir um produto novo, de acordo com um business case concluído recentemente. Este é um exemplo de:
Requisito.
Objetivo.
Você é um gerente de um projeto e o seu cliente tem muita influência dentro da empresa, e acidentalmente tem acesso a um relatório com informações pessoais dos funcionários, que está disponível para testes no novo sistem
Solicitar que ele devolva imediatamente o relatório, informando que se trata de um conflito de interesses e violação de dados confidenciais da empresa.
Não delatá-lo porque essas informações vieram à tona inadvertidamente. Basta solicitar ao cliente que devolva o relatório e mantenha sigilo sobre as informações.
Solicitar que o relatório seja devolvido de imediato, até que seja confirmado se ele tem direito de acesso às informações. Caso confirme que ele não tem direito de acesso, você deve delatá-lo.
Delatá-lo para a Diretoria e informar que teve um comportamento inadequado.
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