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41398 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

Nas organizações de aprendizagem, os padrões de raciocínio se expandem com as pessoas aprendendo continuamente a aprender em grupo.
Com relação ao tipo de aprendizagem transformacional, tem-se que ela
  • a)
    está focada nas estratégias da organização, no seu desenvolvimento, na sua implementação e nas prováveis melhorias.
  • b)
    orienta para o desempenho e a valorização de tarefas específicas.
  • c)
    orienta para a eficiência na prática da função, mostrando também como se faz para promover o aprendizado e o crescimento da equipe.
  • d)
    orienta para as formas de se realizarem mudanças significativas na organização.
  • e)
    trata dos fundamentos de uma organização, dos seus valores, atos e de suas convicções.

41399 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

A cultura organizacional representa a maneira pela qual a organização vizualiza a si própria e ao seu ambiente. Fator de sucesso ou de fracasso das organizações, a cultura pode ser aprendida através de histórias, rituais, símbolos e linguagem.
A empresa cujos colaboradores se apropriam da cultura organizacional através de símbolos materiais
  • a)
    dissemina as experiências do passado sobre acertos e erros para ancorar e legitimar práticas atuais.
  • b)
    desenvolve termos singulares para descrever equipa- mentos, escritórios, pessoas-chave e fornecedores.
  • c)
    estimula a maneira de os funcionários se vestirem.
  • d)
    projeta o arranjo físico dos escritórios, definindo o mobiliário e o local em que líder e liderados serão instalados.
  • e)
    organiza comemorações e rituais que reúnem e aproximam os funcionários.

41400 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

A empresa de construção civil Concreto Abstrato S.A., sediada no Brasil, está construindo diversos edifícios em um país do norte da África. Os projetos são grandes e envolvem uma série de profissionais da construção civil, alguns locais e outros oriundos do país sede.
A complexidade dos projetos requer uma estrutura organizacional que atenda às características técnicas e gerenciais a ela relacionadas. Em decorrência dessas características, a empresa decidiu estabelecer a estrutura organizacional por projeto.
É característica da estrutura organizacional por projeto a
  • a)
    divisão através de departamentos.
  • b)
    coordenação do topo que possui redundâncias em muitas tarefas.
  • c)
    organização segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.
  • d)
    manutenção dos recursos necessários sob o controle de um único indivíduo.
  • e)
    estruturação dos órgãos sob uma única linha de subordinação.

41401 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de 2012 a 2017. Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho.
Em relação à elaboração do planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo:
I – A empresa é um sistema fechado e deverá considerar as suas forças e fraquezas na elaboração do pla- nejamento.
II – O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente.
III – O ambiente geral pode ser caracterizado como o conjunto de aspectos estruturais, capazes de influenciar as diferentes indústrias.
IV – As oportunidades são fatores que fazem parte do microambiente e que podem proporcionar vantagem competitiva à empresa.
Estão corretas as afirmações
  • a)
    I e II, apenas.
  • b)
    I e III, apenas.
  • c)
    II e III, apenas.
  • d)
    I, II e III, apenas.
  • e)
    I, II, III e IV.

41402 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal.A estrutura organizacional requer principalmente uma organização
  • a)
    formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
  • b)
    formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
  • c)
    formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
  • d)
    informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
  • e)
    informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.

41403 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

A natureza da estrutura adotada por uma empresa depende, principalmente, de fatores internos.
Contribuem para a criação da estrutura da empresa os seguintes fatores internos, EXCETO a(s)
  • a)
    sequência de passos necessária para produzir os pro- dutos ou serviços que os membros e clientes desejam ou de que necessitam.
  • b)
    natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, seus executivos e funcionários.
  • c)
    atividades operantes exigidas para realizar os objetivos da empresa.
  • d)
    funções administrativas a desempenhar.
  • e)
    características pessoais do corpo funcional.

41404 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

Uma organização decidiu estabelecer uma metodologia para a elaboração de seu planejamento estratégico. Elaborou o diagnóstico estratégico, que é o primeiro passo do processo de planejamento. Com isso, identificou as informações necessárias para nortear o seu direcionamento estratégico. O monitoramento ambiental forneceu os elementos essenciais para a determinação do rumo a ser seguido pela organização.
Esse rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pelo(a
  • a)
    plano operacional e pelo sistema de informações da empresa
  • b)
    sistema de qualidade e pelo sistema de informações da empresa
  • c)
    missão, visão e pelos objetivos da empresa
  • d)
    estrutura e pelos objetivos organizacionais
  • e)
    estrutura organizacional e pelos planos de gestão operacional da empresa

41405 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

A análise de cenários externos é necessária no ambiente organizacional, devendo tornar-se rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia a dia das empresas que pretendem administrar estrategicamente o seu negócio.A empresa que se organiza estrategicamente transforma ameaças em oportunidades.
  • a)
    as forças ambientais tornam-se controláveis mesmo quando elas não são previstas com certa antecedência.
  • b)
    as turbulências do mercado são minimizadas pelas empresas que se organizam estrategicamente, minimizando os seus possíveis impactos.
  • c)
    a análise e o monitoramento do mercado quantificam as receitas que a organização obterá em relação às estratégias adotadas.
  • d)
    a perspectiva estratégica dá a vantagem competitiva fundamental para que a empresa seja a líder no segmento de mercado em que atua.
  • e)
    uma empresa que se organiza estrategicamente não sofre impactos decorrentes das forças que atuam no macroambiente.

41406 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro dela e, normalmente, tem implicação imediata e específica na administração da organização.A análise do ambiente interno tem por finalidade
  • a)
    evidenciar as deficiências e forças da empresa que está sendo analisada.
  • b)
    evidenciar os pontos fortes e fracos dos concorrentes que atuam no mesmo segmento de mercado.
  • c)
    identificar as forças ambientais incontroláveis que de- terminam as ações estratégicas.
  • d)
    monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.
  • e)
    quantificar o volume de produção e sua relação com a demanda do mercado.

41407 CESGRANRIO (2012) - Transpetro - Administrador Júnior / Administração Geral

Existem diferentes sistemas de amortização, passíveis de serem utilizados na contratação de empréstimos junto a instituições financeiras.Nesse sentido, uma das características do sistema de amortização Price consiste em
  • a)
    quitação de amortizações constantes ao longo do período do empréstimo
  • b)
    amortização de 100% do valor do principal na data de vencimento
  • c)
    pagamento de prestações iguais durante o período do financiamento
  • d)
    pagamento de juros constantes durante o período do financiamento
  • e)
    pagamento de prestações decrescentes ao longo do período do empréstimo