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77653 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Conhecimentos Gerais

O primeiro ministro do Estado de Israel foi?

  • a)
    Shimon Perez
  • b)
    David Ben-Gurion
  • c)
    Ehdur Barak
  • d)
    Ariel Bem-Gurion
  • e)
    Golda Meir

77654 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Conhecimentos Gerais

No ano de 1979 um acidente nuclear provocou a fusão parcial do núcleo do reator da unidade II de uma usina nuclear, este acidente ficou conhecido como?

  • a)
    Three Mile
  • b)
    Fukusima I
  • c)
    Three Mile Island
  • d)
    Fukushima II
  • e)
    Chernobyl

77655 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Administração Pública

Delegação: de Competência autoridades da Administração transferem atribuições decisórias a seus subordinados, mediante ato próprio que indique a autoridade delegante, a delegada e o objeto da delegação. Tem caráter facultativo e transitório, apoiando-se em razões de oportunidade, conveniência e capacidade do delegado. Apenas é delegável a competência para prática de atos e decisões administrativas. Não pode ser delegado: I. Atos de natureza política (sanção e veto); II. Poder de não tributar; III. Edição de atos de caráter normativo decisão de recursos administrativos; IV. Matérias de competência exclusiva dos órgãos ou autoridade. Está correto o que se afirma em:

  • a)
    Apenas I, II e III
  • b)
    Apenas II, III e IV
  • c)
    Apenas I, III e IV
  • d)
    Todas as afirmativas
  • e)
    Nenhuma das afirmativas

78362 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Administração Geral

De acordo com 5 funções essenciais da GERENCIA ADMINISTRATIVA podemos definir organizar:

  • a)
    Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.
  • b)
    Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe-se que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
  • c)
    É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
  • d)
    Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
  • e)
    A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

80703 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Informática

Qual o número máximo de caracteres em uma célula no Microsoft Excel?

  • a)
    32767
  • b)
    16384
  • c)
    255
  • d)
    34767
  • e)
    764

84842 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Administração Geral

De acordo com 5 funções essenciais da GERENCIA ADMINISTRATIVA podemos definir comandar:

  • a)
    Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira dasfunções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.
  • b)
    Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe-se que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação ecolaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
  • c)
    É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
  • d)
    Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
  • e)
    A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

86888 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Direito Administrativo

Descentralização, descongestiona a Administração

Federal por meio de:

I. Desconcentração

II. Delegação de execução de serviço

III. Execução indireta

Está correto o que se afirma em:

  • a)

    Apenas I e II

  • b)

    Apenas II e III

  • c)

    Apenas I e III

  • d)

    Todas as afirmativas

  • e)

    Nenhuma das afirmativas

92226 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Matemática

Resolver o sistema abaixo pela Regra de Cramer.

  • a)
    (1; 3)
  • b)
    (2; 3)
  • c)
    (3; 3)
  • d)
    (4; 3)
  • e)
    (5; 3)

93607 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Administração Geral

Analise as afirmativas sobre a estrutura Funcional: I. A estrutura funcional é a mais usada e conhecida. É a estrutura proposta por Henry Fayol. A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de comando). Na estrutura funcional cada departamento conta com especialistas na função. II. A estrutura funcional é mais indicada em ambientes mecanicistas, onde as mudanças não são constantes. A especialização é valorizada, os degraus hierárquicos são bem definidos e é sabido o que fazer para galgar funções mais elevadas. A comunicação é facilitada, pois o departamento é formado por profissionais da mesma área e, portanto falam a mesma “língua”. III. Tal abordagem não é indicada para ambientes dinâmicos e em constantes mudanças. A estrutura tem dificuldade em responder de maneira rápida ao mercado. Também existem rachas departamentais, tanto por poder como por dinheiro. A preocupação com o todo não existe, cada departamento se preocupa em cumprir sua função com eficácia e passar a batata quente para frente. Está correto o que se afirma em:

  • a)
    Apenas I e II
  • b)
    Apenas II e III
  • c)
    Apenas I e III
  • d)
    Todas as afirmativas
  • e)
    Nenhuma das afirmativas

93612 Câmara de Mongaguá - SP (2016) - Câmara de Mongaguá - SP - Controlador Interno / Administração Geral

Definimos Unidade de Comando:

  • a)
    Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
  • b)
    É o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
  • c)
    Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
  • d)
    O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
  • e)
    Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.