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212573 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Não classificada

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“As sociedades levam o esporte muito além do jogo no campo”; com essa frase, a autora do texto quer mostrar que:

  • a)
    as autoridades oficiais corromperam as atividades esportivas;
  • b)
    os atletas passaram a descuidar-se de suas obrigações;
  • c)
    as sociedades passaram a ver nos esportes um meio de ascensão social;
  • d)
    outros objetivos extracampos passaram a inserir-se na vida esportiva;
  • e)
    os atletas transformaram os jogos em espetáculos artísticos.

212574 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Não classificada

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“A fraude no esporte não se limita mais a trapaças individuais: agora está do domínio do crime organizado e, com as apostas on-line, opera em escala global”. NÃO se pode inferir desse segmento do texto que:

  • a)
    ocorreu um agravamento da fraude no meio esportivo;
  • b)
    a tecnologia tem favorecido algumas atividades desonestas;
  • c)
    a fraude esportiva já esteve restrita a trapaças individuais;
  • d)
    o crime organizado vê nos esportes uma oportunidade de negócios;
  • e)
    com as apostas on-line, os atletas passaram a sofrer maior pressão.

212575 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Não classificada

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“Em menos de uma geração, as competições mundiais lançaram as bases de uma nova economia que transformou os atletas em estrelas, adorados pelos patrocinadores e pelo público. Porém, há também um lado escuro do crescimento e do glamour, com o doping, a corrupção e a combinação de resultados de jogo, que ameaçam o esporte em uma escala sem precedentes”.

Assinale a alternativa em que o sinônimo oferecido de um dos vocábulos nesse segmento do texto está CORRETO:

  • a)
    geração / criação;
  • b)
    bases / fundamentos;
  • c)
    estrelas / galãs;
  • d)
    patrocinadores / diretores;
  • e)
    precedentes / prioridades.

212576 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Governança de TI (TI)

De acordo com o PMBOK/PMI, o gerenciamento

de projetos é a aplicação de conhecimento, ferramentas

e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos

seus requisitos, por meio de cinco grupos de processos,

indicados na figura abaixo.



Os grupos de processos I e II são denominados,

respectivamente, de:

  • a)

    Planejamento e Execução;

  • b)

    Especificação e Implantação;

  • c)

    Implementação e Homologação;

  • d)

    Análise e Desenvolvimento;

  • e)

    Elicitação e Validação.

212577 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Governança de TI (TI)

Em linhas gerais, o modelo ITIL estabelece que o

escopo do macroprocesso Desenho de Serviço – Service

Design contempla sete processos de gestão, dos quais

dois deles são:

  • a)

    Gerenciamento de Segurança e Gerenciamento de Redes de Valor;

  • b)

    Gerenciamento de Qualidade e Gerenciamento de Serviços de TIC;

  • c)

    Gerenciamento de Falhas e Gerenciamento de Outsourcing de Serviços;

  • d)

    Gerenciamento de Continuidade e Gerenciamento de Catálogo de Serviços;

  • e)

    Gerenciamento de Liberação e Gerenciamento de Fornecedores de Serviços.

212578 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Não classificada

No que diz respeito à ISO 9000, analise as afirmativas a seguir. I. Parte da Gestão da Qualidade, focada no estabelecimento dos objetivos da qualidade e que especifica os recursos e processos operacionais, necessários para atender a estes objetivos.

II. Parte da Gestão da Qualidade, focada em prover confiança de que os requisitos da qualidade serão atendidos.

As afirmativas I e II definem, respectivamente, os seguintes termos:

  • a)
    Planejamento da Qualidade e Garantia da Qualidade
  • b)
    Garantia da Qualidade e Controle da Qualidade
  • c)
    Controle da Qualidade e Melhoria da Qualidade
  • d)
    Melhoria da Qualidade e Certificação da Qualidade
  • e)
    Certificação da Qualidade e Planejamento da Qualidade

212580 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Governança de TI (TI)

Leia o fragmento a seguir, relacionado ao modelo

PDCA, adotado pela Norma ISO 27001 para estruturar

todos os processos do Sistema de Gestão da Segurança da

Informação (SGSI).

“A letra C em PDCA refere-se a Check (checar): monitorar

e analisar criticamente o SGSI.

(1) A letra ___ : Estabelecer a política, objetivos,

processos e procedimentos do SGSI, relevantes

para a gestão de riscos e a melhoria da segurança da

informação para produzir resultados de acordo com

as políticas e objetivos globais de uma organização.

(2) A letra ___ : executar ações corretivas e preventivas,

com base nos resultados da auditoria interna do SGSI

e da análise crítica pela direção ou outra informação

pertinente, para alcançar a melhoria contínua do SGSI.

(3) A letra ___ : Implementar e operar a política, controles,

processos e procedimentos do SGSI."

As lacunas são corretamente preenchidas respectivamente

por:

  • a)

    P (Plan – Planejar) – D (Do – Fazer) – A (Act – Agir);

  • b)

    P (Plan – Planejar) – A (Act – Agir) – D (Do – Fazer);

  • c)

    A (Act – Agir) – P (Plan – Planejar) – D (Do – Fazer);

  • d)

    D (Do – Fazer) – A (Act – Agir) – P (Plan – Planejar);

  • e)

    D (Do – Fazer) – P (Plan – Planejar) – A (Act – Agir).

212581 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Não classificada

A Análise SWOT é um importante instrumento

utilizado para planejamento estratégico, que consiste em

recolher dados importantes que caracterizam o ambiente

interno e externo de uma empresa. Nesse contexto,

observe a figura abaixo



I, II, III e IV correspondem, respectivamente, aos

seguintes fatores:

  • a)
    Weakness – Threats – Strenghts – Opportunities;
  • b)
    Strenghts – Weakness – Opportunities – Threats;
  • c)
    Opportunities – Weakness – Threats – Strenghts;
  • d)
    Strenghts – Opportunities – Threats – Weakness;
  • e)
    Weakness – Strenghts – Threats – Opportunities.

214049 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Governança de TI (TI)

De acordo com o PMBOK/PMI, no que se refere ao

Gerenciamento do Tempo do Projeto, um método é usado

no Método do Caminho Crítico (MCC) para a construção

de um diagrama de rede do cronograma do projeto e que

utiliza quadrados e retângulos, chamados de nós, para

representar as atividades e conectá-las com flechas que

indicam as relações lógicas que existem entre elas. A

figura abaixo mostra um diagrama de rede do cronograma

do projeto, desenhado através desse método.



Essa figura é conhecida por Método do diagrama de:

  • a)

    fluxos (MDF);

  • b)

    dados (MDD);

  • c)

    atividades (MDA);

  • d)

    precedência (MDP);

  • e)

    relacionamentos (MDR).

214050 BIO-RIO (2013) - ELETROBRÁS - Profissional de Nível Superior - Governança / Governança de TI (TI)

Analise as afirmativas a seguir, associadas às ferramentas

e técnicas empregadas no Gerenciamento dos Custos do

Projeto e em conformidade com o PMBOK/PMI.

I. é o valor do trabalho terminado expresso em termos

do orçamento atribuído a esse trabalho, para uma

atividade ou componente da estrutura analítica do

projeto. É o trabalho autorizado que foi terminado,

mais o orçamento autorizado para o mesmo.

II. É uma medida do desempenho do cronograma em

um projeto. É igual ao valor agregado menos o valor

planejado. Funciona como uma métrica útil, pois pode

indicar que um projeto está se atrasando em relação a

sua linha base do tempo.

As afirmativas I e II definem, respectivamente, os

seguintes termos:

  • a)

    Valor Agregado e Variação de Prazos;

  • b)

    Valor Agregado e Variação de Custos;

  • c)

    Valor Nominal e Variação de Prazos;

  • d)

    Valor Planejado e Variação de Custos;

  • e)

    Valor Planejado e Variação de Prazos.